8月26日上午，湖北程力汽車集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理程國祥、黨委書記何儒安、生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人總經(jīng)理助理趙保國等高層領(lǐng)導(dǎo)，組織集團(tuán)各廠各司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，在本部6號樓會議室召開2017年程力集團(tuán)安委會第二次全體（擴大）會議，參加會議的負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)第一責(zé)任人達(dá)200余名，會議由安全部部長林永龍主持。

　　集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理程國祥發(fā)表了重要講話，何儒安書記作了會議總結(jié)，會議一致要求，安全生產(chǎn)工作要作為各廠各司各相關(guān)部門的頭等大事來抓，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，時刻都不能松懈疏忽、麻痹大意，抓安全重在落實責(zé)任，加強檢查、預(yù)防、監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱患、分析問題、配套措施、消除隱憂，及時啟動應(yīng)急機制，確保安全工作抓鐵有痕萬無一失。

　　下面，將常務(wù)副總程國祥同志（上圖）的講話，全文刊發(fā)如下：

　　同志們，我首先要通報發(fā)生在本省本市本公司共6起典型安全事故，希望大家要從中吸取教訓(xùn)舉一反三。“一企出事故、大家受教育、一地有隱患、大家受警示”，我們要切實筑牢安全生產(chǎn)基線，守住安全生產(chǎn)底線，劃好安全生產(chǎn)紅線，深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)大于天，壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，分兵把守，嚴(yán)密防范。從自己做起，從現(xiàn)在做起，從每點做起，消除監(jiān)督盲區(qū)，堵塞管理漏點。

上半年在公司安委會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過大家共同努力，安全生產(chǎn)工作有新進(jìn)展新成效。一是公司通過了二級安全達(dá)標(biāo)驗收，預(yù)計9月領(lǐng)發(fā)證書。二是加強安全巡邏和督導(dǎo)，排除苗頭隱患，在安全大環(huán)境下，上半年產(chǎn)銷兩旺，實現(xiàn)銷售總收入15億,與上年同期增幅48%，尤其在生產(chǎn)任務(wù)重，高溫持續(xù)長，未發(fā)生重大設(shè)備人員事故。三是安全生產(chǎn)重要指標(biāo)全部都在控標(biāo)范圍內(nèi)，重大事故率，職業(yè)病發(fā)生率，持證上崗率，安全培訓(xùn)率，資金保障率標(biāo)100%。對事故“四不放過”，以鐵標(biāo)準(zhǔn)，鐵面孔，鐵手腕，保障了公司的生產(chǎn)安全。

雖取得一定成效，但存在的問題與不足還很多。主要表現(xiàn):一是生產(chǎn)單位主體責(zé)任落實不到位。大家必須要明確各單位第一責(zé)任人就是安全主體責(zé)任人，對所在單位的人財物負(fù)全面責(zé)任，即管理責(zé)任，經(jīng)濟責(zé)任，法律責(zé)任。因此要求第一責(zé)任人牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線。二是安全基礎(chǔ)管理有缺失，特別是設(shè)備設(shè)施和現(xiàn)場管理存在較大偏差。三是安全隱患整改和“三違”查處不力,個別單位對生產(chǎn)下達(dá)的整改要求有令不禁，有章不糾，有患不治,違章違規(guī)行為時有發(fā)生,安全意識淡薄。

下半年安全生產(chǎn)工作重點：

一是提高安全生產(chǎn)政治意識。今年是國家政治年，為了保證政治年的穩(wěn)定和安全，各級暗查暗訪多，各生產(chǎn)單位要立即按照標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)要求整頓生產(chǎn)現(xiàn)場,打消僥幸心理。保衛(wèi)部要立即對生產(chǎn)區(qū)的底盤車、商品車停車秩序進(jìn)行整頓，不準(zhǔn)亂停亂放,特別是道路彎道處,要設(shè)標(biāo)識牌,專人不間斷巡查。總務(wù)部要對廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理,特別是廢棄物要徹底及時清除。

二是各單位要落實全天候值班制，完善各項原始檔案。安全部要對各單位逐一檢查，確保查有記錄,存有檔案。

三是工業(yè)氣瓶一律不準(zhǔn)使用無有效期、無顏色標(biāo)志、無防護(hù)裝置的氣瓶。徹底清退過期、生銹、無標(biāo)識氣瓶。凡使用氣瓶單位與供貨單位未簽安全協(xié)議或供應(yīng)單位無經(jīng)營資質(zhì)的,不得建立供貨關(guān)系,財務(wù)不予結(jié)算,門衛(wèi)不得入。否則查出將予重罰扣封,各作業(yè)區(qū)氣瓶要按規(guī)定存放。

四是各生產(chǎn)單位20號前全面配齊安全環(huán)境管理員報安全部備檔工作。未配未報對第一責(zé)任人處罰2千元。

五是深入開展隱患排查治理，提高風(fēng)險管控能力，把一切安全隱患消滅在萌芽之中，牢固樹立“隱患就是事故”的思想，杜絕一切違規(guī)操作行為。

各單位各部門要對廠房、設(shè)備、設(shè)施、重要庫房、重要部位普遍開展安全隱患大排查,由第一責(zé)任人主抓,單位管理員主查，職管部門主監(jiān),包廠領(lǐng)導(dǎo)主督,讓公司生產(chǎn)經(jīng)營在和諧穩(wěn)定安全的環(huán)境中進(jìn)行和發(fā)展。

側(cè)記：關(guān)于表彰程力平掛車專業(yè)廠生產(chǎn)秩序和環(huán)境治理規(guī)范的通報

　　根據(jù)市、區(qū)安監(jiān)局的要求，對我公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了各項生產(chǎn)整頓及整改工作，并對車間現(xiàn)場進(jìn)行了抽查。在檢查評比中，程力平掛車廠表現(xiàn)尤為突出，生產(chǎn)秩序及環(huán)境治理不斷提高，現(xiàn)場整潔、無死角、無障礙，安全通道暢通，無堵塞現(xiàn)象，工人嚴(yán)格按防護(hù)用品要求穿戴，無抽煙、無閑雜人員，受到檢查組好評。

　　為此，經(jīng)公司安委會決定，特對平掛車廠予以全廠通報表揚。

　　希望平掛車廠在以后的工作中保持并繼續(xù)發(fā)揚成績，起好模范帶頭作用，為程力公司樹立良好的企業(yè)形象！

                                                                                    程力安全生產(chǎn)管理委員會

                                                                                            2017年08月28日